пятница, 20 мая 2016 г.

правила бизнеса Елены Комаргиной

Елена Комаргина с компанией Орифлэйм уже более 15 лет. За это время она достигла

многого и благодаря своим правилам бизнеса до сих пор остается перспективным
и успешным Директором. Елена с удовольствием делится своим опытом, чтобы каждый Консультант мог достичь таких же высот!
Чтобы быть успешным, надо быть гибким. Мы живем в быстро меняющемся мире, и крайне важно быстро реагировать на изменения, планируя и анализируя предстоящие шаги. 2015 год стал для нас периодом анализа, внедрения новых методов, выявления сильных и слабых сторон нашей системы.
Что нужно для роста сегодня? В первую очередь, продуманная система действий.
Рекрутинг: важно научить команду приглашать новичков.
Продумайте сценарии приглашения вместе.
Сопровождение новичков: пригласив человека, не прекращайте работу с ним, обсуждайте каждый следующий шаг, объясняйте выгоду, вместе расставляйте приоритеты.
Обучение: организуйте тренинги на темы, которые действительно волнуют партнеров. Обучение важно и на самых высоких уровнях, чтобы Лидер, выйдя из команды, чувствовал себя уверенно и развивался самостоятельно.
«Выращивание» Лидеров: создавайте командные проекты, участвуйте в мероприятиях компании, делитесь опытом растущих Лидеров других команд.
Онлайн-коммуникация: чаты, группы в социальных сетях, рассылки, канал YouTube.
Менеджерская конференция — эффективный старт для быстрого роста. Мероприятия — уникальный инструмент, поддерживающий высокую мотивацию и системное привлечение новичков. Каждого новичка отслеживаем по индивидуальному плану работы. Обязательно контролируй новичков, например,
еженедельно, выбрав удобную вам двоим систему, а также выкладывай таблицу с планом для всех кандидатов на общедоступный диск.
Используй интернет-ресурсы — это одно из самых эффективных направлений, например, все обучение лучше перевести в формат вебинаров, таким образом появится больше свободного времени, сократятся траты на дорогу, оплату аренды и главное — позволят охватить всю команду!
Еженедельные встречи или планерки — обязательный атрибут успешного планирования: фокус на итоги недели и постановку целей, приветствие новичков, объединение команды, признание заслуг.
Помни, что каждый Консультант-новичок обладает потенциалом Директора, наша задача — раскрыть его. Делегируй обязанности с первого дня работы. Люди приходят к нам в бизнес уже состоявшимися, достаточно разъяснить нюансы,
которые позволят самостоятельно строить бизнес уже без нашего участия.
В нашем бизнесе все как в семье: как родители хотят адаптировать ребенка к социуму и научить самостоятельности, так и спонсор учит новичка и уверенности в себе и своих действиях.
Работаем не вместо, а вместе! Чтобы позже, без нашего участия, партнеры продолжали бизнес.
Создай свой БРЕНД: знают и помнят только ведущих. Учите людей брать ответственность на себя, ведь в тени большого дерева не вырасти. Создавай в команде импульс, новую волну интереса и мотивации, то, что заинтересует людей.
Всегда объясняем перспективы собственного бизнеса. Ставим планку — Золотой Директор — это более привлекательный доход для партнера, Золотые конференции, премии! И рассказываем, как этого достичь. Не забывай, важно не только зажечь, но и помочь разгореться. Обязательно посещай мероприятия
компании — это не только высокий уровень, но и общение с растущими Лидерами других регионов, настоящий глоток свежего воздуха, новых идей!
Семья для меня — это тыл и мотиваация к дальнейшим действиям. Важно, чтобы я могла разделить с близкими успех и достижения. Благодаря Орифлэйм, мы не разделяем семью и бизнес, это для нас не работа, а образ жизни. И очень здорово,
когда компания это ценит!
По материалам журнала "Мир Орифлейм"

Комментариев нет:

Отправить комментарий